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| 唯實訪談﹒對話管理層┃吳應(yīng)宏：一年之計在于春，開局起勢見精神 返回>> |
前言：正月初三，國際公司董事長吳應(yīng)宏同志率隊奔赴緬甸生產(chǎn)基地一線，與在緬堅守的中方管理人員共慶農(nóng)歷新年，并對公司在緬生產(chǎn)基地進行全方位檢查，對三年中生產(chǎn)基地遇到的各種瓶頸問題“靠前坐診、把脈唱方”，正式打響國際公司高管團隊奔赴境外兔年第一槍。1月25日抵達緬甸生產(chǎn)基地，16天的行程轉(zhuǎn)眼即逝，國際公司新聞采編小組對吳應(yīng)宏等同志進行專訪，一起分享此次緬甸“兔年第一訪”。
（吳應(yīng)宏、徐娟、汪烽在國際公司駐緬生產(chǎn)基地） 筆者：吳總，這還是我們兔年新年第一次見面，不過正月不算晚，首先和您道一聲新年快樂！說起農(nóng)歷新年，上次您前往緬甸，也是三年前的新年？ 吳應(yīng)宏：是的！人們說“一日不見如隔三秋”，我們是真正三年沒有踏上這片土地，在疫情形勢轉(zhuǎn)緩后，年前，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子會商，由公司第一黨支部宣傳委員、業(yè)務(wù)一部經(jīng)理助理徐娟同志和我代表公司和駐緬中方管理團隊一起過個春節(jié)，共慶農(nóng)歷新年。上次去緬甸，我們在這里陪大家歡度除夕，這次待的時間長一點，陪大家一起過元宵節(jié)。
筆者：此次再訪緬甸，您最大的感受是什么？ 吳應(yīng)宏：在國內(nèi)的時候，我們基本每天都要和駐緬中方管理團隊聯(lián)系，但真正下了飛機、踏上這片土地的時候，感受到撲面而來的熱浪，實實在在地提醒著我們，三年了，我們終于又回來了。抵達生產(chǎn)基地，和中方管理人員一一握手，大家都笑稱“我們等這一次握手等了三年”。
筆者：這次到訪緬甸生產(chǎn)基地，您感覺到最大的變化是什么？ 吳應(yīng)宏：這三年緬甸生產(chǎn)基地的變化太大了，雖然每一步的改造和完善措施都是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論過的，身臨其境還是能感受到“女大十八變”的驚喜！緬甸梭織工廠重新啟動“單件流”精益化生產(chǎn)改造，各項生產(chǎn)經(jīng)營水平均創(chuàng)開廠以來新高；去年5月，緬甸針織工廠設(shè)計產(chǎn)能的12條縫制生產(chǎn)線全線投產(chǎn)并滿產(chǎn)，目前兩座生產(chǎn)基地緬籍員工超1600人，訂單飽和、經(jīng)營穩(wěn)定，已基本實現(xiàn)自我造血能力。公司緬甸生產(chǎn)基地通過三年時間從“站起來”到“富起來”，接下來就要想方設(shè)法“強起來”。
筆者：目前，緬甸當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)情況怎么樣？ 吳應(yīng)宏：從去年初開始，我們聽說周邊陸陸續(xù)續(xù)有一些撤離的中資工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，側(cè)面反映出緬甸當(dāng)?shù)厣鐣嬷饾u趨穩(wěn)。這三年，不少中資工廠撤離緬甸，而我們在駐緬中方管理團隊的堅守努力下維持住了局面，2022年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高也是對這三年駐緬團隊堅持堅守的最好的回報。接下來，我們要以此為立足點依托緬甸生產(chǎn)基地持續(xù)生產(chǎn)的優(yōu)勢和產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢，在新一輪訂單紅利到來之前牢牢守住在緬接單頭部工廠位置。公司業(yè)務(wù)總監(jiān)楊新宇同志在我們此行之后已再訪緬甸，與周邊工廠洽談合作事宜，力爭打造出具有海企集團品牌、國際公司特色的工廠集群。 筆者：對緬甸生產(chǎn)基地接下來的期許是什么？ 吳應(yīng)宏：剛才也說了，首先，是在現(xiàn)有自有工廠滿產(chǎn)的情況下進一步擴大產(chǎn)能。對內(nèi)，通過精益化生產(chǎn)改造、車間結(jié)構(gòu)合理布局等方式進一步發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)基地的產(chǎn)能潛力；對外，將產(chǎn)能布局放眼至整個東南亞地區(qū)，率先落子布局、加強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過外發(fā)訂單、合作生產(chǎn)、定點派駐等多種方式進一步擴增公司產(chǎn)能后備力量，為業(yè)務(wù)板塊接單交付提供生產(chǎn)保障。在國際公司的理想狀態(tài)下，將從“業(yè)務(wù)促生產(chǎn)”到“生產(chǎn)保業(yè)務(wù)”，最終形成“業(yè)務(wù)訂單與生產(chǎn)基地兩翼齊飛，雙引擎同向發(fā)力”的產(chǎn)業(yè)鏈格局。 筆者：此次緬甸之行您印象最深的場景是什么？ 吳應(yīng)宏：我們召開了一次參加人員包括駐緬中方管理團隊和緬籍生產(chǎn)組長的生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)會。大家坐在一起將從客戶端收集到各種反饋信息逐一分析，“一竿子插到底”避免層層傳遞導(dǎo)致的信息差�？粗蟹焦芾韴F隊和緬籍組長們良好地協(xié)調(diào)聯(lián)動、優(yōu)勢互補、磨合到位，我從心底覺得很高興很感動很自豪 三年前的疫情爆發(fā)初期，駐緬中方管理團隊主心骨汪烽同志緊急帶領(lǐng)大家制定防疫應(yīng)急預(yù)案、建立防疫微信群、分享高效的防疫措施、及時通報疫情動態(tài)，以“三聯(lián)動”應(yīng)急機制高效筑牢抗疫“防護網(wǎng)”。面對可能感染的風(fēng)險，駐緬骨干們主動承擔(dān)起外出籌措生產(chǎn)備用金、采購生活物資等風(fēng)險工作�？梢哉f在這三年中，駐緬中方管理團隊身先士卒、舍己為人為公司在緬生產(chǎn)基地相對平穩(wěn)運行提供有力保障。 同時，駐緬中方管理骨干在完成日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，堅持每日晚“定崗崗位全員覆蓋、定點點位全廠覆蓋”車間巡查制度，成立護廠小分隊監(jiān)控工程周邊形勢，防止惡勢力的蓄意破壞，對穩(wěn)定在緬員工心態(tài)起了極大的作用。此舉為保障江蘇境外國資安全、公司在緬生產(chǎn)基地財產(chǎn)安全和預(yù)防新冠病毒感染的能力和水平，維持在緬工廠正常的運行秩序，最大限度地減少對工廠和員工生產(chǎn)生活和穩(wěn)定的影響打下堅實基礎(chǔ)。
筆者：好的吳總，您剛回國要處理的事務(wù)還有很多，此次采訪不耽誤您太長時間。最后，您有什么話想對大家說的嗎？ 吳應(yīng)宏：一句話，與所有駐緬同志和公司全體同仁共勉：一年之計在于春，開局起勢見精神！希望公司和緬甸生產(chǎn)基地可以全力沖刺一季度“開門紅”，為2023年全年交上合格答卷。 |
