
近期,我司召開了2011年三季度的經(jīng)營工作分析會,集團總裁黃宏亮、財務部總經(jīng)理岳亮等一行四人及公司總經(jīng)理助理以上級經(jīng)營班子參加了會議。
吳應宏總經(jīng)理首先向與會人員通報了國際公司今年1至10月份總的經(jīng)營情況,并預計我司全年的進出口總額較去年會有比較大的增幅;隨后各副總經(jīng)理匯報了各分管業(yè)務的情況,尤其是六合生產(chǎn)基地的建設、自有品牌建設及內(nèi)貿(mào)等業(yè)務的進展情況,并交流分析了工作中存在的困難和問題。
黃總裁一行充分肯定了我司三個季度以來的各項工作情況,隨后對國際公司年末及今后的工作重點做了如下要求:
1、今年國際公司整體出口情況不錯,希望大家抓緊年底的收尾工作,及時解決各種貿(mào)易糾紛,消除不利因素,實現(xiàn)全年的任務目標。
2、今后,國際公司要繼續(xù)做強主業(yè),保持市場份額,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),實現(xiàn)有效益的規(guī)模。
3、緊抓公司現(xiàn)有的基地和品牌建設,主動淘汰低端產(chǎn)品,拓展中高端產(chǎn)品,實現(xiàn)管理的提升,形成公司的核心競爭力。
4、在鞏固出口主營的同時,擴大內(nèi)貿(mào)、消費品及醫(yī)療等業(yè)務,培育公司新的利潤增長點;同時要整合各種資源,形成合力,加快內(nèi)貿(mào)業(yè)務的步伐。 |